“我们的定位是力求成为产业里头最懂金融，金融里面最懂产业，搭建一个好生意的桥。”9月21日，2017产业金融生态创新发展峰会上(下称“峰会”)，海尔金控董事长谭丽霞如是说道。
围绕“海尔为什么要做金控”以及“海尔要做什么样的金控”，谭丽霞从金融和企业的关系，金融和社会的关系，以及金融和家庭的关系三个角度，回答了自己对这两个问题的看法。
与此同时，谭丽霞还强调海尔金控的总体目标之一，就是希望在海尔的整个生态圈当中，同各方一起共创共赢，在整个的社会的生态圈当中，能够跟更多的人共创共赢。
平台搭建资源桥梁
对于海尔做金控的初衷，谭丽霞回忆道：“其实在过去的两年里，我一直在问自己一个问题：海尔为什么要做金控。我问了很多的专家，开始的时候大家给我的建议是说必须做，为什么不做。我说理由是什么，他们说现在融资成本那么高，你自己做金控可以把成本降下来。”
但如果仅仅是基于这样的出发点，谭丽霞对这样的金控能做多远心中存有些许质疑。
在峰会上，谭丽霞分享了两组数据。第一组数据是今年上半年在A股上市的21家上市银行的资产公布状况。其中，总资产中有近一半流到产业，而流到产业的资产中流向中小企业的仅占了7%。这组数据也较为直观地反映了如今中小企业融资难的现状。
第二组数据是有关新三板上市营业收入在一千万以下的企业，在过去三年他们的平均贷款利率是逐年上升的。
究其背后原因，高成本和高风险成为阻碍中小微企业融资的罪魁祸首，也是银行顾虑所在。
而在海尔生态系统中，同样有约2500家上游，3万多家下游中小微企业，同时还有160多万的创业者。企业在发展过程中的资金问题亟待解决，这就给了海尔搭建一个让双方互利共赢的平台的动力。
因此，海尔金控的定位是力求成为产业里头最懂金融，金融里面最懂产业，搭建一个桥梁的作用。
谭丽霞认为，企业还需要有一定的社会责任。尽管最初的试点是在海尔的产业生态圈里面来运作的，但海尔也一直考虑把在企业生态里面的方式做到社会上去。
海尔金控从服务海尔生态圈到社会化运作的具体案例之一就是助力安徽阜南拥有长达五百年的悠久历史的柳编文化发展成为一个产业，带动当地人致富。
在当地，好的口碑、代代相传的手艺人、以及原材料杞柳都已俱全，而缺乏客户、一流的设备资源方、先进的技术，使柳编工艺滞留于历史。
海尔金控通过搭建一个平台，将电商、来自全世界的客户、工艺品公司、一流的设备资源商等等资源汇聚过来，构筑了一个圈，使柳编成为阜南独具特色的一个产业经济群。并且，还帮助阜南建设成为中国柳编之都品牌。
“这一个产业我们在当地做了以后，大概当地有一千多个家庭，除了日常工作，他们在工作之外也加入了我们这个生态圈，有三千多人在这一个生态圈利用余暇时间，利用他的手艺产生了新的致富。”谭丽霞说道。
这样的思路和思想，海尔金控已经推广到四十条产业链，有十五万多的中小微企业在平台上面得到创业发展，三百六十万个用户以及家庭在这个平台上进行了发展，累计投放资金已经超过了两千四百亿。
共创助力行业成长
如果说生态赋能形成了整个的平台，具备生生不息的一种能力，那么开放共创共享则是实现“海尔梦”的重要推手。
谭丽霞总结出海尔在产业里构筑的能力，第一个就是产业领头人。海尔本身做的不是一个单点的，单边自己赢的一个游戏，而是一个生态，所以对于这一个产业有非常深的理解能力。
第二个就是海尔拥有开放的基因，将全球作为人力资源部和研发部。当然，上述的四十个产业链也是一样，能够转变成全球资源链接的能力。
有了资源，有了对产业的理解，海尔就能够帮助行业里各个参与方，形成新的价值创造方式。与传统投行只为将企业放入资本市场上去的方式不同，海尔金控推出的方式是产业投行，目的是帮助产业更好地升级发展。
在这种新的金融模式下，除了一颗鸡蛋的故事，牛肉是海尔金控的第二个成功的尝试。在找到中国本土肉质较好的湘西黄牛的基础上，以消费者需求为驱动，引进了八个资源，在第一期就把牛肉价格提高了10倍，进而发展在当地形成了种植业和养殖业的循环经济。
“这么好的牛肉，怎么到达我们成千上万家庭当中，怎么到达我们每一个消费者手中，就是我们轻厨线上平台。现在牛这个产业里面大概我们已经进入九个省，直接和间接辐射1900个乡村，汇集了4万家庭，16万人在上面致富。”谭丽霞说道。
除了线下形成种植和养殖的循环经济圈，线上搭建轻厨平台，海尔还成立了AC标准联盟，解决消费者最关心的食品安全问题。再加上海尔本身的厨电，就形成了共创式的平台。
谭丽霞提出，“我们海尔金控总体的一个目标，就是希望在海尔整个这一个生态圈当中，跟大家一起共创共赢。整个的社会的生态圈当中，我们能够跟更多的人共创共赢，为中国每一个家庭真正的能够构筑健康生活，这就是我们的梦。”
在这种生态上，海尔金控以及提供的资本可以发挥金融的架构作用，构筑医院、医疗、健康等等生态圈体系。
“我们认为金融不止于金融，我们欢迎更多人跟我们一起钻到用户眼里，共创共享。”谭丽霞说。
