什么叫格局？明事理，知轻重，拿得起，放得下，眼前有乾坤，心中有分寸，容得下嬉笑怒骂，不计较一时得失，永远比你多走两步，永远比你多想两天。对于很多人关注的转折起伏，他们往往并不在意，最终结果才是他们的诗和远方。
当他决定出发，所有努力只为一个目标，所有荣辱都是过眼云烟，所有风雨都能坦然面对，因为他知道，最终等待他的，将会是前所未有的高峰。
他们心中有执念，他们眼前有光明。他们会用适当妥协来换取整体战略推进。
“不抗辩”换空间
9月初，汉能控股董事局主席李河君接受香港高等法院的民事裁决，今后8年内，他将不再担任任何一家香港上市公司的高管。
这次民事诉讼，是香港证监会在历经两年调查后，要求汉能同意的两个复牌条件之一。
两年的调查，如果没有一个确定的结果，外界永远不能了解汉能到底发生了什么，而复牌则是打开死结的最好办法。所以，早在今年1月份，李河君即表示对这次诉讼“不抗辩”。
这是一种表态，也可以看作是李河君的一种妥协。对于一个着眼于全局的人来说，有些舍弃是不可避免的。
“不抗辩”，也意味着李河君坦然面对自己的责任。2015年5月20日汉能股票遭遇恶意做空之后，李河君受到公众及舆论的广泛质疑，企业及个人声誉一度滑落至谷底。2015年9月29日，他在汉能21周年司庆上公开发声，承认汉能过去的“步子太大太快”，造成管理上的失误，“汉能需要反思”。
2016年4月，李河君首次在公开场合演讲中表示“感谢做空者”：“感谢做空者让我们看到自己的不足，让我们有坚定的理念，让我们坚定了发展方向。”
毛泽东的“放开大道，占领两厢”“不在意一城一地之得失”，抗战时的“以时间换空间”战略，都是著名的以某种舍弃赢取战略目标的策略，李河君的“不抗辩”也可以理解为他希望以此换取汉能健康发展的空间。
李河君反省
企业家往往对巴顿将军的这样一句话很认同：“衡量一个成功的人的标准，并不是看能够站得多高，而在于他跌到低谷时的反弹力。”
李河君领导的汉能在遭遇停牌之后一度陷入经营上的困境，汉能薄膜发电2015年的财报显示，当年亏损额竟达到122亿。然后，李河君也被人称作是那个“打不死的小强”，2016年，汉能薄膜发电即告盈利2.5亿元港币，2017年上半年又告盈利约2.4亿元。
“伟大的公司必须经过伟大的历练。”李河君这样表示。他把被做空、股票下跌、外界质疑、经营困境等等，都看作是通向成功道路上的“历练”，从这一点上来说，李河君早已走出了停牌造成的各种阴影，对于过去，他早就说再见了。
人们说“只有偏执狂才能生存”。李河君确实也是这种“偏执狂”。他“偏执”地认定薄膜发电的应用前景，无论遭遇怎样的困难，他都不改变、不放弃。与绝大多数中国的大企业相比，汉能是个很独特的企业，汉能控股并不是一个多产业布局的产业集团，而仅是一个单一方向的清洁能源企业，除了早期的水电站，其它所有的产业都是围绕薄膜太阳能发电而展开。无论在企业高峰还是低谷时，李河君都没有向赚快钱、赚大钱的房地产、金融投资领域迈出哪怕是一小步。
李河君的另一种偏执是对自己。据汉能的一位高管转述，李河君对自己的反省是非常彻底的，不仅如此，他还要将他的这种反省推及整个公司：“天天反省工作、天天反省管理、天天反省思想”，李河君希望“反省”变成公司的文化。
两年来，李河君还变成了一个“读书狂”，他逼迫自己每周至少要读两本书，两年下来累计，李河君已经读了150多本书，实在令人惊讶。
低处是个积蓄能量的地方，水往低处流。人在低谷时，如果不能接纳四方流入的能量，人也不会具备“反弹力”。现在，李河君已经汲取了诸多的能量，下一步，李河君将强势出击。
汉能的转身
从汉能2016年3月发布的2015年财报上看，饱受争议的汉能关联交易的数额开始大幅减少，而市场化交易的份额在上升。尽管遭遇困境，但汉能薄膜仍然加大了技术研发的投入，研发投入列支的费用超过了8.25亿港元，比2014年提高60%。
李河君表达的“感谢做空者”在企业战略执行层面，其真正的含义是汉能要做一个市场化导向的公司。
在此之后，汉能展开了大规模地面向市场的行动。在2016年年初，他们实施“金屋顶计划”，开始着力开拓这个被称为万亿的市场，在屋顶上掘金。他们帮助国家电投大厦，将过去的“热岛”变成“绿岛”，让国家电投大厦这一具有标志意义的建筑领略到智慧能源的妙用。2016年7月，汉能推出四款全太阳能动力汽车，而当人们还在对这一科技持观望态度时，一年之后的2017年8月，著名的高端车品牌奥迪宣布与汉能进行合作，应用汉能的薄膜发电技术，延长车辆的行驶里程。
汉能的李河君经常会提到他总结的“念力法则”：只要心中认定一件事，坚持不懈地行动，这个事情一定可以实现。
李河君认定的事情是薄膜太阳能技术和应用，能够改变世界，汉能代表着全球最先进的薄膜技术，同时也可以代表中国领先世界。这是李河君内心的梦想，有着这样的梦想，所有的曲折与坎坷都是铸就伟大的历练，也都是微不足道的。王忻/文
