“《孙子兵法·计篇》中讲:‘故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。’意思是从道、天、地、将、法五个方面来综合考量,最后确定战争中所使用的计策。其实,在企业管理中,这五大要素也是决定发展和在竞争中成败的关键,那么,如何才能正确考察和熟练运用这五大要素呢?这就是我们这节课要讲的内容。”
在森顿商学院讲座中,院长朱坤福正在为学员讲述《孙子兵法》在现代商业中的应用。森顿商学院是朱氏药业创办的专业商业培训与咨询机构,也是森顿体系,重要组成部分,负责为头疗生活馆加盟商提供管理培训与专业技能培训。
朱坤福所说的道、天、地、将、法,包含了企业管理的五大要素。
道:企业发展的根本,即产品。产品是实现企业价值,链接用户的唯一途径,再花哨的营销,再多的噱头,没有产品的支撑,最终只能是昙花一现。
天:指国家政策,市场趋势,消费心理,行业布局等等,这些都是客观因素,企业无法通过自身努力改变,只能去顺应。
地:指企业的资源获取能力,包括人力资源成本,技术人才获取难度,外部收购资源,财务资源等等。
将:指企业管理层,包括各部门经理,总监等等,可以通过“智、信、仁、勇、严”五个方面进行综合考察。
法:指企业规章制度,其核心在于可操作性与公平公正。
之后,朱坤福又结合具体案例讲解了如何具体运用五大要素,以及“智、信、仁、勇、严”的具体含义,获得了学员们的一致认可。
据悉,作为森顿体系的“大脑”,森顿商学院建立了8大课程赋能体系,可与门店实现无缝对接,致力于帮助店主实现思维转变与财富增长。
