过去十年，是传统商业地产和住宅地产“价值获得”的十年，但是现在及未来，要延续这些价值带来的意义，“价值重构”成为一个值得研究讨论的方向。百穗地产认为，这个“价值重构”实际就是项目投资方、运营方如何借助外部力量，为业主方即消费者的核心诉求，提供更优质的服务，真正满足他们投资好、回报优、住得下、住得好的问题。
并且，百穗地产主张的“价值重构”，是在政府引导地产回归其本来属性的前提下。住宅地产回归居住属性，那么“价值重构”就是从过去的投资+居住的属性，回归到住宅根本的居住属性，附带抗通胀增值功能，也就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。同样，在商业地产方面，近一年时间“北上广深”等一、二线城市的政策调整，标志着商业地产从界限不清的商住属性向办公属性的回归，投资属性也从个人投资主导向机构投资主导的回归，运营方向从粗放的开发销售向高标准的管理回归。
各种趋势，都预示着行业面临重新布局的临界点，这个点上的助推，就是百穗地产这样可靠的外部力量，坚持做专业、高效、精准的房地产代理营销。已经在行业内践行科技型、平台化地产营销理念的百穗地产，强调投资方、运营方、业主方三方价值共赢，通过定制策略、定位运营，打造一个生态系统，使得在这个生态系统里面，资方的不同项目可以更加紧密地联系在一起，实现一种真正健康的共生发展。
(百穗地产运营项目之---花样年家天下)
一直在路上，百穗地产始终不断向前，凭借丰富的地产营销经验，以全盘战略的思路考量，总结在宣导、推广、运维等环节一整套的操作模式，并将其运用在推出的“房千穗”平台上。完全适应新的以买方作为主导的市场转变。也借此，完成一次平台式的跃迁，以应对移动互联模式对市场越来越深刻的改变。当然，这还只是了解、拥抱时代变化的一个开端，百穗地产人相信，要真正实现投资方、运营方、业主方的价值重构，需要我们去做的事情还有很多。
