从2016年10月的阿里云栖大会，马云提出“新零售”概念一年多时间以来，各行业无论从线上还是线下都在积极寻找新盈利模式，积极迎合新的市场变化，并已经有所斩获，以阿里和腾讯为首，零售标的已经出现明显的站队和分化趋势。
阿里集团内部通过盒马、银泰、零售通等项目进行不同方向不同领域的零售改造方法论探索，外部则通过入股等方式拿下三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等多个上市超市企业，以积累零售资源并开始进行一些改造落地的尝试。
京东在2017年7月提出“第四次零售革命”，推出“无界零售”的概念，在这一战略思想指导下进行了新通路百万便利店计划以及无人零售的一些布局。同时腾讯系的美团、每日优鲜等其他力量也在特定细分领域加入新零售战局。而腾讯入股永辉标志着腾讯正式走到新零售前台，再次将新零售浪潮推入一个新的阶段。
在新零售大趋势发展下，新科奇电子商务公司创新资源共享，构建平台商业, 打造“供应商+创客商+消费商”三商联创全新商业模式的资源共享平台，以电子商务为核心业务，将传统业务与互联网、线下渠道结合，包括微商城、网上商城、健康体验馆、区域代理、新科奇乐(本地生活O2O)等渠道资源全面整合、紧密关联，打破线上线下壁垒，创造全新的新零售生态。“新零售”硝烟四起，“新科奇”顺势而为。
变革即是机会，正在加速变革的零售产业必将迎来新的机遇。这既体现在新的龙头加速获取市场份额上，也体现在一级市场愈发涌现的新业态、新服务、新模式上。从传统的对资本资源的占有，演化为对资本、人才与技术的争夺。流量、数据、供应链、场景、平台机制等等，作为企业驱动力存在，成为核心竞争优势。新科奇凭借创新的商业模式、强大的技术研发能力，全新打造了一个与供应商、创客商、消费商多频次近距离接触的资源共享平台，帮助更多中小型企业转型受益，帮助制造型企业提高品牌知名度和商品的销量。
无论是协作共赢，还是自我创新变革，新零售实践均是面向消费升级下的用户需求，所有参与者回归对成本、效率和体验等商业本质的追求。传统商业应紧随零售业的发展，重新站稳脚跟，把握地域、市场以及业态上的优势，将成为全球新零售发展浪潮中的佼佼者。2017年是探索新零售的第一年，2018年以及未来，中国的新零售带来的变革不会只局限在国内，也势必会影响全球的零售格局，新科奇期待这种变革将带来的变化，因为只有变革才会催化出新的业态。
